Em um cenário cada vez mais mediado por algoritmos e recomendações automáticas, cresce entre os brasileiros a percepção de que a repetição está substituindo a descoberta. Mais do que uma mudança no consumo, o impacto já aparece na forma como as pessoas constroem suas preferências e se relacionam com o próprio repertório.
É o que mostra o estudo “Reset da Mesmice”, iniciativa da Heineken® em parceria com a Box1824, um desdobramento da campanha ‘”Algoritmo”, que convida as pessoas a desafiarem suas próprias bolhas sociais e questionarem a previsibilidade das recomendações automáticas. Segundo a pesquisa, 38,7% dos brasileiros querem voltar a ter preferências únicas, inclusive aquelas que não são compartilhadas ou compreendidas por todos. Ao mesmo tempo, 1 a cada 4 pessoas afirma que seus gostos estão se tornando mais genéricos.
Para Francisco Formagio, estrategista criativo e pesquisador de comportamento da Box1824, esse cenário revela uma mudança mais profunda na relação das pessoas com a descoberta. “Quando o consumo passa a ser orientado por padrões que reforçam o que já conhecemos, o novo deixa de ser uma experiência espontânea e passa a ser uma variação do mesmo. Isso impacta diretamente a forma como as pessoas constroem repertório e se relacionam com o mundo ao redor”, explica.
A sensação de padronização se conecta diretamente à lógica dos algoritmos. Para 37,7% dos entrevistados, a experiência atual se assemelha a um “eterno looping“, em que o novo perde espaço para variações do que já foi consumido. Nesse contexto, 23,4% acreditam que o fator surpresa deixou de fazer parte da experiência cotidiana.
Diante desse cenário, cresce o desejo de retomar o controle sobre o próprio consumo. Hoje, 48,9% dos brasileiros afirmam que esperam depender menos de recomendações algorítmicas nos próximos anos. Além disso, 31,1% já colocam essa redução como uma meta prioritária de bem-estar.
Mais do que rejeitar a tecnologia, o movimento aponta para uma revalorização da escolha individual. Ter um gosto próprio, mesmo quando não validado pelo coletivo, passa a ser entendido como um diferencial.
Para Igor de Castro Oliveira, diretor de marketing do Grupo HEINEKEN Brasil, os dados mostram uma mudança na forma como as pessoas se posicionam diante das próprias escolhas. “Existe uma vontade crescente de sair do automático e voltar a descobrir as coisas por conta própria. O estudo mostra que ter um gosto próprio, hoje, passa a ser também uma forma de expressão”, afirma.
Nesse contexto, sair da bolha deixa de ser apenas um comportamento e passa a ser uma escolha consciente por experiências mais autênticas, menos mediadas por filtros e recomendações automáticas.
Em um ambiente marcado pela previsibilidade, a busca por originalidade não é mais exceção e passa a ocupar um novo lugar de valor. Mais do que acompanhar tendências, cresce o interesse por construí-las, um movimento que também ajuda a explicar a provocação da Heineken® ao questionar a lógica dos algoritmos e incentivar escolhas menos automáticas e mais abertas ao novo.
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Sobre o Grupo HEINEKEN
O Grupo HEINEKEN chegou ao Brasil em maio de 2010, após a aquisição da divisão de cerveja do Grupo FEMSA. Em 2017, fortaleceu sua presença no país com a aquisição da Brasil Kirin, consolidando-se como o segundo maior player do mercado brasileiro de cervejas. Hoje, a companhia emprega mais de 13 mil pessoas e opera 13 unidades produtivas – sendo 12 cervejarias e duas microcervejarias – além de construir sua 14ª cervejaria em Passos (MG).
Com sede em São Paulo, o portfólio da companhia inclui marcas como Heineken®, Amstel, Amstel Ultra, Eisenbahn, Eisenbahn Unfiltered, Sol, Baden Baden, Blue Moon, Lagunitas, Devassa, Tiger, Bavaria, Glacial, Kaiser, No Grau, Schin e Amstel Vibes. No segmento de não alcoólicos, estão presentes Heineken® 0.0, Sol Zero, CLASH'D, FYS, Itubaína, Skinka e Água Schin.
O Grupo HEINEKEN no Brasil é subsidiário da HEINEKEN NV, maior cervejaria da Europa. Mais informações no site e nos perfis da companhia no LinkedIn e Instagram.